Grandir
Déléguer quand on a tout construit soi-même
Un dirigeant qui a tout construit seul délègue la tâche mais garde la décision. L'entreprise grandit alors en charge de travail, sans gagner en autonomie.
Le vrai blocage
Le blocage tient presque toujours à l'absence de critère partagé.
Vous savez ce qu'est un bon travail, mais vous ne l'avez jamais écrit.
Sans critère écrit, seul votre avis tranche. Tout vous revient.
Déléguer une tâche ne suffit pas
Donner la tâche et garder l'arbitrage ne libère rien du tout.
La personne attend votre validation, et vous redevenez le point de passage.
Déléguer consiste à céder une décision, avec ses limites et son droit à l'erreur.
Par où commencer
Prenez la décision que vous rendez le plus souvent dans un mois.
Écrivez la règle que vous appliquez sans y penser. Puis le seuil au-delà duquel on vous appelle.
Ce document de quelques lignes vaut plus que des mois de discours sur la confiance.
Ce que la délégation change au-delà du confort
Une entreprise qui décide sans son dirigeant vaut davantage le jour d'une cession.
Elle tient aussi pendant une absence, comme ce congé qu'on ne prend jamais.
Un financeur y voit une organisation, et plus seulement une personne qui facture.
À retenir
- 01Le blocage vient de l'absence de critère écrit.
- 02Donner la tâche en gardant l'arbitrage ne libère rien.
- 03Commencez par la décision que vous rendez le plus souvent.
- 04Une entreprise qui décide sans vous vaut plus, et tient sans vous.
Questions fréquentes
- À partir de combien de salariés faut-il déléguer ?
- La question ne dépend pas du nombre. Elle se pose dès qu'une décision récurrente passe toujours par vous.
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