Dossier
Entreprendre seul
Diriger sans associé est un exercice entier, avec ses règles et ses moments de bascule.
Personne ne contredit les décisions, personne ne partage la caution. La dilution du premier tour, quand elle arrive, pèse sur une seule personne.
Ces articles traitent ce que nous voyons le plus souvent. D'abord décider sans contradicteur, puis financer l'activité sans céder de parts.
Décider seul
Entreprendre seul ou avec un associé ?
S'associer est un mariage professionnel, difficile à défaire. Il se justifie par un manque précis.
La solitude du dirigeant
La solitude du dirigeant est un risque de décision. Sans contradiction, rien n'arrête les erreurs.
Solopreneur ou freelance : quelle différence ?
Le freelance vend son temps et s'arrête quand il s'arrête. Le solopreneur construit quelque chose qui tourne sans lui, ou au moins qui lui survivrait.
Se faire accompagner
Structurer
SASU ou EURL quand on entreprend seul ?
Les deux abritent un associé unique. La vraie différence porte sur le régime social du dirigeant, et sur le traitement des dividendes.
Quand passer de la micro-entreprise à la société ?
Le dépassement des seuils force le passage. Mais la plupart des dirigeants auraient eu intérêt à basculer bien avant d'y être obligés.
Financer
Financer son entreprise sans ouvrir son capital
Un dirigeant seul n'a pas à vendre des parts pour financer sa croissance. Le non dilutif couvre souvent les premières marches, et il ne coûte aucun capital.
Peut-on lever des fonds quand on est seul fondateur ?
C'est possible, et cela se fait. Un fondateur unique doit répondre à une objection précise. Elle porte sur la concentration du risque.
Grandir
Le premier recrutement quand on a tout fait seul
Le premier salarié ne soulage pas tout de suite. Il coûte du temps avant d'en rendre. C'est pour cela que beaucoup de dirigeants seuls renoncent trop tôt.
Déléguer quand on a tout construit soi-même
Un dirigeant qui a tout construit seul délègue la tâche mais garde la décision. L'entreprise grandit alors en charge de travail, sans gagner en autonomie.
Le plafond du solopreneur
Une activité solo plafonne quand elle a rempli le temps disponible. À partir de là, travailler plus n'ajoute que de la fatigue.
Vendre une entreprise qui repose sur son dirigeant
Une entreprise qui repose sur une personne se vend moins cher, et plus lentement. Ce qui se prépare deux ans avant vaut mieux qu'une négociation le jour venu.
Un dirigeant seul décide seul. Il n'a pas à chercher seul.