La solitude du dirigeant

Une idée non contredite se renforce toute seule. On appelle cela réfléchir, à tort.

Les signaux gênants sont écartés sans y penser. Personne ne les ramène sur la table.

Les décisions difficiles se reportent, faute d'un tiers devant qui les poser.

Vous expliquez votre stratégie et vous vous entendez la justifier plus que la décrire.

Vous repoussez le même arbitrage depuis trois mois. Ce n'est jamais le moment.

Vous ne savez plus à qui poser une question sans qu'elle devienne un signal d'alarme.

Un conjoint est trop proche du risque pour être un contradicteur utile.

Une équipe salariée dépend de vous, ce qui rend la franchise coûteuse pour elle.

Un ami entrepreneur raconte son entreprise. Ses réponses portent sur un autre problème que le vôtre.

Un rendez-vous récurrent, avec quelqu'un dont le métier est de vous contredire.

Des chiffres tenus par un tiers, qui ne dépendent pas de votre humeur du mois.

Une échéance devant témoin. Ce qui se dit à voix haute devant quelqu'un se décide plus vite.

C'est là que la solitude coûte le plus, et c'est là qu'on s'isole davantage.

Le réflexe est de ne rien dire, en attendant que la situation s'améliore seule.

Une difficulté de trésorerie annoncée tôt se traite. Annoncée tard, elle se subit.