Direction financière
À partir de quand faut-il un directeur financier ?
Au moment où les décisions engagent plus que ce que le dirigeant suit de tête.
Pourquoi le seuil en chiffre d’affaires ne dit rien
Une grosse société de services peut rester simple à piloter. Une petite industrie l'est rarement.
Ce qui compte est le nombre de décisions engageantes par trimestre.
Un même chiffre d'affaires recouvre des besoins de trésorerie qui n'ont rien à voir entre eux.
Les signaux qui reviennent
La trésorerie se regarde sur le compte en banque, et les décisions attendent ce solde.
Le banquier demande des prévisions, et personne en interne ne sait les produire.
Une levée ou un rachat arrive, et le dirigeant y passe ses nuits.
Les signaux que les dirigeants ignorent
Plusieurs sociétés existent, et personne ne sait dire laquelle gagne de l'argent.
Les marges se calculent globalement, sans détail par client.
Le budget de l'année est un document mort depuis février, et plus personne ne l'ouvre.
Recruter ou partager
Un poste à plein temps se justifie quand le sujet occupe quelqu'un tous les jours.
En dessous, le temps partagé apporte le même niveau d'expérience, sur un rythme plus court.
Beaucoup d'entreprises commencent en partagé, puis recrutent quand le volume l'impose.
À retenir
- 01Le déclencheur est la complexité des décisions, plus que le chiffre d’affaires.
- 02Piloter la trésorerie sur le solde bancaire est un signal net.
- 03Ne pas connaître sa marge par client en est un autre.
- 04Le temps partagé précède souvent le recrutement.
C'est un sujet que le cabinet traite. Le détail se trouve sur la page de l'offre concernée.
DAF externalisé à temps partagéAutres formulations
- à quel chiffre d’affaires recruter un DAF
- quand externaliser la direction financière
- signes qu’il faut un DAF