Un directeur financier expérimenté intervient quelques jours par mois. Il arrive formé, sur les sujets que personne en interne ne porte.
Le dirigeant récupère du temps. Les sujets financiers sortent de sa liste et reviennent traités.
Les décisions se chiffrent avant d'être prises. Un investissement, un recrutement, une ouverture de site.
La banque trouve en face un interlocuteur qui parle sa langue. Les dossiers passent mieux, et plus vite.
Le volume se règle en jours par mois. Il monte pendant une opération, il redescend ensuite.
Un rendez-vous mensuel tient le cap. Le reporting arrive avant la réunion, jamais pendant.
L'intervention se réduit dès que vos équipes reprennent la main. C'est le but, pas un accident.
Un consultant remet une recommandation. Un directeur financier à temps partagé tient un poste.
Il signe les chiffres, il va devant la banque, il porte le sujet jusqu'au bout.
Il travaille avec vos équipes et votre expert-comptable. Pas à côté d'eux, ni à leur place.
Le prévisionnel de trésorerie annonce, semaine par semaine, ce qui entrera et sortira du compte bancaire.
Le besoin en fonds de roulement est l'argent immobilisé entre l'achat et l'encaissement.
Le business plan traduit un projet d'entreprise en chiffres, sur trois à cinq ans.
Un sujet précis à traiter ?