Une opération se gagne dans la préparation. Des comptes mal tenus coûtent cher au moment de la négociation.
La due diligence cherche des raisons de baisser le prix. Elle en trouve quand les comptes sont approximatifs.
Nous mettons les comptes au propre et construisons la valorisation. La dataroom se monte avant les premières discussions.
Un dossier tenu raccourcit l'audit et protège le prix annoncé.
Nous chiffrons la cible et testons les hypothèses du vendeur, une par une.
Le plan de financement de l'acquisition se monte en parallèle de la lettre d'intention.
L'intégration commence le jour du closing. Pas six mois après, quand les écarts sont installés.
Un vendeur qui découvre ses propres chiffres pendant l'audit perd la main sur le prix.
Un acheteur dont le financement n'est pas sécurisé fait traîner, et le doute s'installe.
La valorisation estime ce que vaut une société, par comparaison ou par ses flux futurs.
La due diligence est l'audit mené par un acquéreur avant de confirmer son offre.
La dataroom est l'espace où le vendeur dépose les documents que l'acquéreur examinera.
Un sujet précis à traiter ?