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Pilotage de la performance

Beaucoup d'équipes refont à la main un reporting qui pourrait se produire seul. Le temps passé à produire le chiffre ne sert pas à le comprendre.

Pour qui

  • Une équipe qui perd des jours par mois en ressaisie
  • Un dirigeant qui reçoit ses chiffres trop tard pour agir
  • Une activité dont aucun logiciel du marché ne suit la marge
  • Un groupe dont les entités ne se comparent pas
01

Automatiser la collecte

Les données existent déjà, dans la comptabilité, la facturation et la paie.

Nous branchons les sources et supprimons les ressaisies.

Une donnée saisie deux fois finit toujours par diverger.

02

Choisir les indicateurs qui décident

Un tableau de bord utile tient sur un écran.

Les indicateurs se choisissent selon les décisions à prendre, jamais selon la facilité de mesure.

Marge par activité, délai de règlement client, point mort. Le reste attend son tour.

03

Construire quand rien ne convient

Certains métiers n'ont pas de logiciel adapté, et le tableur finit par tout porter.

Nous construisons l'outil qui manque, avec les données de l'entreprise.

Ce que vous recevez

  • Automatisation de la collecte et de la consolidation des données
  • Tableaux de bord et indicateurs adaptés à l'activité
  • Suivi de la marge, du chiffre d'affaires et des coûts
  • Outils sur mesure quand aucun logiciel du marché ne convient
  • Fiabilisation et contrôle de cohérence des données

Les questions qu'on nous pose

Faut-il changer de logiciel comptable ?
Rarement. La plupart des outils exportent ce qu'il faut. Le problème se situe en aval.
Combien de temps pour un premier tableau de bord ?
Cela dépend de l'état des données. Une première version sort vite, puis elle se corrige à l'usage.
Qui maintient l'outil ensuite ?
Vos équipes. L'outil est construit pour tenir sans nous.
Travaillez-vous avec les données de la paie ?
Oui, quand la masse salariale pèse dans le pilotage de la marge.

Les notions de ce dossier

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