Une stratégie qui ne se chiffre pas reste une intention. Un plan sans structure juridique pour le porter ne tient pas non plus.
Une direction se défend quand elle est traduite en volumes, en marges et en calendrier.
Nous construisons le plan à trois ans, avec les hypothèses qui le tiennent debout.
Le besoin de financement tombe à la fin, comme une conséquence. Jamais comme un point de départ.
Une holding se crée plus facilement avant la troisième filiale qu'après la sixième.
Le schéma de détention décide de la fiscalité, du financement et des conditions de sortie.
Une restructuration tardive coûte en temps, en frais et en impôt. L'avocat travaille mieux sur un cadrage déjà fait.
La consolidation produit un seul état pour l'ensemble du groupe.
Sans elle, le dirigeant additionne des tableaux qui ne se comparent pas.
Les plans comptables s'harmonisent d'abord. La consolidation vient après, et elle tient.
Refacturation, management fees, convention de trésorerie. Chaque flux doit avoir sa convention.
Et une justification économique, parce que c'est ce que regarde l'administration.
Un acquéreur regarde la même chose, avec la même attention.
Une holding est une société qui détient des participations dans d'autres sociétés.
La consolidation produit les comptes d'un groupe comme s'il ne formait qu'une seule entreprise.
Un covenant est un ratio financier que l'emprunteur s'engage à respecter jusqu'au remboursement.
Un sujet précis à traiter ?