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Le premier recrutement quand on a tout fait seul

Le premier salarié ne soulage pas tout de suite. Il coûte du temps avant d'en rendre. C'est pour cela que beaucoup de dirigeants seuls renoncent trop tôt.

01

Ce que ça coûte vraiment

Le salaire chargé se calcule et se provisionne.

Mais aussi les semaines où vous formez au lieu de produire, et donc de facturer.

Et l'équipement du poste, avec le temps administratif que personne ne chiffre.

02

Le calcul que peu de dirigeants font

Combien de trésorerie faut-il tenir avant que ce poste s'autofinance ?

Le recrutement se décide sur cette question. Le carnet de commandes du moment pèse moins.

Un contrat perdu au troisième mois ne doit pas mettre l'entreprise en danger.

03

Quoi déléguer en premier

Pas ce que vous aimez le moins : le réflexe est fréquent, et souvent coûteux.

Ce qui est répétitif et dont la qualité se vérifie facilement.

Ce qui vous occupe beaucoup et ne demande pas votre jugement.

04

Ce qui rend le recrutement finançable

Certains dispositifs publics soutiennent l'embauche liée à un projet de développement.

Ils supposent un dossier déposé avant l'embauche.

Une trésorerie prévisionnelle tenue rend aussi le sujet audible auprès d'une banque.

05

La difficulté propre au dirigeant seul

Vous savez tout faire, alors vous corrigez tout.

Le salarié ne monte jamais en compétence, et vous restez le goulot d'étranglement.

Accepter un travail moins abouti que le vôtre est la condition pour en sortir.

À retenir

  • 01Le premier salarié coûte du temps avant d’en rendre.
  • 02La bonne question est la trésorerie à tenir avant que le poste s'autofinance.
  • 03Déléguez d'abord ce qui est répétitif et vérifiable.
  • 04Corriger tout empêche la montée en compétence, et vous laisse goulot d'étranglement.

Questions fréquentes

Vaut-il mieux un salarié ou un prestataire au début ?
Un prestataire pour un besoin ponctuel ou expert. Un salarié pour un besoin permanent que vous voulez maîtriser.

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