Le plan stratégique

Beaucoup de dirigeants savent où ils veulent aller. Peu l'ont traduit en volumes, en marges et en calendrier.

Tant que la direction n'est pas chiffrée, elle ne se partage pas. Ni avec une équipe, ni avec un financeur.

Le chiffrage révèle aussi les impasses. Une ambition qui ne tient pas se voit au troisième trimestre du modèle.

Le marché visé, l'offre, le modèle économique et les moyens à réunir.

Puis les étapes, avec ce qui déclenche le passage de l'une à l'autre.

Le besoin de financement arrive à la fin, comme une conséquence. Jamais comme un point de départ.