Créer · Club de sport
Business plan d'un club de sport
Tout business plan de club répond à une question. Combien d'abonnés faut-il pour couvrir les charges ?
- +15
- entreprises accompagnées
- +20 M€
- levés, en dilutif ou non dilutif
- 100 %
- d'entrepreneurs satisfaits
Ce que le banquier va regarder
Ouvrir une salle de sport engage un loyer important et un parc de machines.
La banque regarde d'abord le nombre d'abonnés nécessaire pour couvrir les charges.
Le business plan doit montrer à quel rythme ce seuil sera atteint.
- 01Le rythme d'arrivée des abonnés, avec les pics de rentrée et de janvier
- 02Les travaux d'un grand local, vestiaires compris
- 03Le choix entre achat et location des machines
- 04Le positionnement prix, qui fixe le nombre d'abonnés nécessaires
Pourquoi se faire accompagner
Ce qu'un accompagnement change, pour un club de sport.
Négocier le loyer pendant les travaux
Les travaux d'un grand plateau durent des mois avant le premier abonné. Une franchise de loyer négociée allège cette période.
Faire grandir l'équipe au rythme des abonnés
Un club démarre avec une petite équipe d'accueil et de coachs. Le plan prévoit à quel nombre d'abonnés il faut l'étoffer.
Présenter un dossier que la banque lit
Le prévisionnel et le plan de financement se répondent. Le banquier y retrouve ses propres questions.
Défendre ses hypothèses devant les financeurs
Préparer avec vous les objections probables, puis venir aux rendez-vous.
La trame du business plan
Six parties, dans l'ordre où un financeur les lit. Chacune est écrite pour un club de sport.
- 01
Le concept et l'offre
Le modèle de club et son positionnement prix.
- 02
Le marché local
Les salles déjà ouvertes dans votre zone de chalandise.
- 03
Les investissements de départ
Les travaux du local et le parc de machines.
- 04
Le prévisionnel d'activité
Les inscriptions mois par mois, résiliations comprises.
- 05
Le plan de trésorerie
La trésorerie de lancement, avant que les abonnés couvrent les charges.
- 06
Le plan de financement
L'apport et l'emprunt, avec le crédit-bail des machines.
Ce que nous faisons pour vous
- 01
Calculer le point mort en nombre d'abonnés
- 02
Bâtir le plan de trésorerie de la phase de lancement
- 03
Monter le dossier bancaire et le crédit-bail des équipements
- 04
Comparer l'ouverture en indépendant et sous enseigne
Comment se passe l'accompagnement
Premier échange
Diagnostic
Exécution
Croissance
Les questions qu'on nous pose
- Combien d'abonnés pour qu'une salle de sport soit rentable ?
- Cela dépend du loyer et du prix de l'abonnement. Le point mort se calcule dans le business plan.
- Ouvrir en indépendant ou sous enseigne ?
- Une enseigne apporte une notoriété contre des redevances. Le business plan compare les deux scénarios.
- Les machines peuvent-elles être louées ?
- Oui, en location ou en crédit-bail. L'apport reste alors disponible pour les travaux.
Faites-vous accompagner pour votre business plan
Nous construisons le modèle avec vous. Puis nous le défendons devant vos financeurs.
Pour un club de sport
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