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Développer · Club de sport

Gestion financière d'un club de sport

Un club compte ses inscrits. Sa marge dépend de ceux qui paient encore, mois après mois.

Un homme saute à la corde dans une salle d'entraînement animée, barres au sol.
+15
entreprises accompagnées
+20 M€
levés, en dilutif ou non dilutif
100 %
d'entrepreneurs satisfaits

Les chiffres à suivre

L'abonnement rapporte au mois, le coaching privé à l'heure vendue.

Chaque recette se pilote donc avec ses propres indicateurs.

  1. 01Le nombre d'abonnés actifs, mois après mois
  2. 02Les résiliations, et le moment où elles arrivent
  3. 03Le revenu moyen par abonné, après remises
  4. 04Les prélèvements rejetés et leur relance

Pourquoi se faire accompagner

Ce qu'un accompagnement change, pour un club de sport.

  • Lire les badges avant les résiliations

    Un abonné qui ne passe plus au badge prépare souvent son départ. Une relance à ce moment coûte moins qu'une nouvelle inscription.

  • Ajuster les horaires à la fréquentation réelle

    Certaines heures d'ouverture coûtent plus en énergie et en accueil qu'elles ne rapportent. Le tableau de bord les isole.

  • Décider sur des chiffres à jour

    Le tableau de bord sort chaque mois. Les écarts se voient avant de peser sur la trésorerie.

  • Suivre peu d'indicateurs, les bons

    Chaque indicateur répond à une décision du dirigeant. Les autres restent dans la comptabilité.

Ce que nous mettons en place

Le tableau de bord se construit avec vous, pour un club de sport.

  1. 01

    Rapprocher le logiciel d'abonnements et la banque

  2. 02

    Construire un tableau de bord par club

  3. 03

    Mettre en place le suivi des prélèvements rejetés

  4. 04

    Mesurer la marge des cours collectifs et du coaching

Comment se passe l'accompagnement

  1. Premier échange

  2. Diagnostic

  3. Exécution

  4. Croissance

Faites-vous accompagner pour piloter vos chiffres

Nous construisons le tableau de bord avec vous. Puis nous le suivons chaque mois.

Mis à jour le .