Créer · Pharmacie
Business plan d'une pharmacie
Le prix d'une pharmacie se juge à la marge qu'elle dégage. Le stock repris s'ajoute à ce prix.
- +15
- entreprises accompagnées
- +20 M€
- levés, en dilutif ou non dilutif
- 100 %
- d'entrepreneurs satisfaits
Ce que le banquier va regarder
Reprendre une pharmacie engage un emprunt d'acquisition sur de longues années.
La banque le finance si la marge couvre les échéances et la rémunération du titulaire.
Le business plan le démontre à partir des comptes de l'officine reprise.
- 01Le prix du fonds, rapporté à l'excédent brut d'exploitation
- 02Le stock repris et sa valeur réelle
- 03La capacité de remboursement après la rémunération du titulaire
- 04L'apport personnel face à un emprunt d'acquisition lourd
Pourquoi se faire accompagner
Ce qu'un accompagnement change, pour une pharmacie.
Choisir entre fonds et parts sociales
Racheter le fonds ou les parts de la société change le montage. Le business plan compare l'impôt et la garantie de passif de chaque voie.
Tester la reprise sur un scénario prudent
Le business plan simule le départ d'un prescripteur voisin ou une hausse du loyer. Le prix accepté doit encore se rembourser dans ce cas.
Présenter un dossier que la banque lit
Le prévisionnel et le plan de financement se répondent. Le banquier y retrouve ses propres questions.
Défendre ses hypothèses devant les financeurs
Préparer avec vous les objections probables, puis venir aux rendez-vous.
La trame du business plan
Six parties, dans l'ordre où un financeur les lit. Chacune est écrite pour une pharmacie.
- 01
Le concept et l'offre
L'officine reprise et son orientation, de l'ordonnance au conseil en parapharmacie.
- 02
Le marché local
Le quartier et ses prescripteurs, face aux pharmacies voisines.
- 03
Les investissements de départ
Le prix du fonds et la valeur du stock repris le jour de la cession.
- 04
Le prévisionnel d'activité
La marge prévue sur l'ordonnance, puis celle de la vente libre.
- 05
Le plan de trésorerie
Les premières échéances du prêt face aux remboursements du tiers payant.
- 06
Le plan de financement
L'apport personnel et l'emprunt d'acquisition, adossés à la valeur du fonds.
Ce que nous faisons pour vous
- 01
Analyser les comptes de l'officine avant de faire une offre
- 02
Chiffrer la reprise avec le stock et les frais d'acquisition
- 03
Construire le plan de remboursement de l'emprunt d'acquisition
- 04
Défendre le dossier devant plusieurs banques
Comment se passe l'accompagnement
Premier échange
Diagnostic
Exécution
Croissance
Les questions qu'on nous pose
- Comment évaluer le prix d'une pharmacie à reprendre ?
- Par la rentabilité de l'officine, mesurée sur plusieurs exercices. Le business plan vérifie que ce prix se rembourse.
- Le stock est-il compris dans le prix de cession d'une pharmacie ?
- Il est souvent valorisé à part, le jour de la reprise. Il faut donc le financer en plus du fonds.
- Sur quelle durée emprunter pour reprendre une pharmacie ?
- Sur une durée qui laisse vivre le titulaire après chaque échéance. Le business plan compare plusieurs durées.
Faites-vous accompagner pour votre business plan
Nous construisons le modèle avec vous. Puis nous le défendons devant vos financeurs.
Pour une pharmacie
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