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Créer · Centre de santé

Business plan d'un centre de santé

L'activité d'un centre de santé suit le rythme des recrutements. Le business plan part donc des praticiens à recruter.

L'accueil vide d'un centre médical, avec son comptoir et des fauteuils bleus.
+15
entreprises accompagnées
+20 M€
levés, en dilutif ou non dilutif
100 %
d'entrepreneurs satisfaits

Ce que le banquier va regarder

Ouvrir un centre de santé demande de recruter des praticiens avant les premiers actes.

Les recettes arrivent ensuite avec le décalage du tiers payant.

Le business plan montre comment la trésorerie franchit ce cap.

  1. 01Le recrutement des praticiens, qui fixe le rythme d'activité
  2. 02Le coût des équipements et des travaux
  3. 03Le décalage entre les soins rendus et leur paiement
  4. 04Une montée en charge prudente des premiers mois

Pourquoi se faire accompagner

Ce qu'un accompagnement change, pour un centre de santé.

  • Négocier un différé adapté au démarrage

    Un différé de remboursement couvre les mois où les cabinets se remplissent. Il se demande dès le premier rendez-vous bancaire.

  • Appuyer le prévisionnel sur des recrutements signés

    Des promesses d'embauche signées rendent la montée en charge crédible. Le dossier les présente avec leur date d'arrivée.

  • Présenter un dossier que la banque lit

    Le prévisionnel et le plan de financement se répondent. Le banquier y retrouve ses propres questions.

  • Défendre ses hypothèses devant les financeurs

    Préparer avec vous les objections probables, puis venir aux rendez-vous.

La trame du business plan

Six parties, dans l'ordre où un financeur les lit. Chacune est écrite pour un centre de santé.

  1. 01

    Le concept et l'offre

    Les spécialités proposées et les besoins de soins du territoire.

  2. 02

    Le marché local

    L'offre de soins déjà présente autour du centre.

  3. 03

    Les investissements de départ

    Les travaux du local et l'équipement des cabinets.

  4. 04

    Le prévisionnel d'activité

    Le rythme des recrutements et la montée en charge des actes.

  5. 05

    Le plan de trésorerie

    La trésorerie des premiers mois, décalage du tiers payant compris.

  6. 06

    Le plan de financement

    L'apport et l'emprunt, avec le crédit-bail sur les équipements.

Ce que nous faisons pour vous

  1. 01

    Chiffrer l'ouverture, spécialité par spécialité

  2. 02

    Bâtir le plan de trésorerie de la montée en charge

  3. 03

    Combiner crédit-bail sur les équipements et emprunt bancaire

  4. 04

    Présenter le dossier à la banque et aux financeurs publics

Comment se passe l'accompagnement

  1. Premier échange

  2. Diagnostic

  3. Exécution

  4. Croissance

Les questions qu'on nous pose

Comment financer l'ouverture d'un centre de santé ?
Par emprunt bancaire, avec du crédit-bail sur les équipements. Les aides mobilisables s'y ajoutent.
Pourquoi la trésorerie est-elle tendue au démarrage ?
Les salaires partent avant que les actes soient payés. Le plan de trésorerie mesure cet écart.
Le business plan doit-il détailler chaque spécialité ?
Oui. Chaque spécialité a son rythme de recrutement et ses équipements.

Faites-vous accompagner pour votre business plan

Nous construisons le modèle avec vous. Puis nous le défendons devant vos financeurs.

Mis à jour le .