Développer · Centre de santé
Gestion financière d'un centre de santé
Le logiciel médical compte les actes. Le tableau de bord dit ce qu'ils rapportent, une fois les salaires payés.

- +15
- entreprises accompagnées
- +20 M€
- levés, en dilutif ou non dilutif
- 100 %
- d'entrepreneurs satisfaits
Les chiffres à suivre
Un centre de santé partage ses locaux et son accueil entre plusieurs spécialités.
Sans une répartition de ces charges, une spécialité déficitaire peut sembler rentable.
- 01Le temps médical ouvert et celui occupé
- 02Le coût salarial rapporté aux actes facturés
- 03Le délai entre l'acte et son encaissement
- 04Les rejets de facturation encore ouverts
Pourquoi se faire accompagner
Ce qu'un accompagnement change, pour un centre de santé.
Compter les rendez-vous non honorés
Un rendez-vous manqué laisse un créneau payé et vide. Les rappels de rendez-vous se règlent sur ces chiffres, spécialité par spécialité.
Partager les chiffres avec l'équipe médicale
Des praticiens salariés voient rarement les chiffres du centre. Un point mensuel les associe aux décisions d'horaires et de planning.
Décider sur des chiffres à jour
Le tableau de bord sort chaque mois. Les écarts se voient avant de peser sur la trésorerie.
Suivre peu d'indicateurs, les bons
Chaque indicateur répond à une décision du dirigeant. Les autres restent dans la comptabilité.
Ce que nous mettons en place
Le tableau de bord se construit avec vous, pour un centre de santé.
- 01
Rapprocher le logiciel médical et la comptabilité
- 02
Construire un tableau de bord par spécialité
- 03
Suivre les impayés du tiers payant
- 04
Caler les plannings sur les créneaux demandés
Comment se passe l'accompagnement
Premier échange
Diagnostic
Exécution
Croissance
Faites-vous accompagner pour piloter vos chiffres
Nous construisons le tableau de bord avec vous. Puis nous le suivons chaque mois.
Pour un centre de santé
Gestion financière · Santé et soin
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