Développer · Centre wellness
Gestion financière d'un centre wellness
Une cabine vide coûte autant qu'une cabine pleine. Le premier indicateur d'un centre wellness est son taux d'occupation.
- +15
- entreprises accompagnées
- +20 M€
- levés, en dilutif ou non dilutif
- 100 %
- d'entrepreneurs satisfaits
Les chiffres à suivre
Chaque soin immobilise une cabine et un praticien pendant toute sa durée.
L'espace d'eau se vend à l'entrée, dans la limite d'une jauge.
- 01Le taux d'occupation des cabines
- 02Le revenu moyen par soin, cartes cadeaux comprises
- 03La rotation du stock de produits
- 04Le coût des praticiens rapporté aux heures de soin
Pourquoi se faire accompagner
Ce qu'un accompagnement change, pour un centre wellness.
Mesurer ce que rapporte l'espace d'eau
Les entrées au bassin se suivent à part des soins. On voit alors si la jauge se remplit en semaine.
Compter le battement entre les soins
Le nettoyage de la cabine prend du temps entre chaque rendez-vous. Le planning doit le compter, sinon l'occupation paraît meilleure qu'elle n'est.
Décider sur des chiffres à jour
Le tableau de bord sort chaque mois. Les écarts se voient avant de peser sur la trésorerie.
Suivre peu d'indicateurs, les bons
Chaque indicateur répond à une décision du dirigeant. Les autres restent dans la comptabilité.
Ce que nous mettons en place
Le tableau de bord se construit avec vous, pour un centre wellness.
- 01
Rapprocher le logiciel de caisse et la comptabilité
- 02
Construire un tableau de bord par cabine et par praticien
- 03
Suivre les cartes cadeaux vendues et non utilisées
- 04
Fixer le prix des soins à partir de leur coût
Comment se passe l'accompagnement
Premier échange
Diagnostic
Exécution
Croissance
Faites-vous accompagner pour piloter vos chiffres
Nous construisons le tableau de bord avec vous. Puis nous le suivons chaque mois.
Pour un centre wellness
Gestion financière · Beauté et bien-être
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