Développer · Hôtel
Gestion financière d'un hôtel
Le logiciel hôtelier compte les nuitées vendues. Le tableau de bord dit ce qu'elles rapportent, commissions déduites.
- +15
- entreprises accompagnées
- +20 M€
- levés, en dilutif ou non dilutif
- 100 %
- d'entrepreneurs satisfaits
Les chiffres à suivre
Le prix d'une chambre peut changer chaque jour, au gré des salons et des vacances.
Le prix moyen obtenu s'écarte alors souvent de la grille affichée.
- 01Le taux d'occupation, jour par jour
- 02Le prix moyen par chambre et le revenu par chambre disponible
- 03La part de chaque canal de réservation, commission déduite
- 04Le coût des étages rapporté aux chambres louées
Pourquoi se faire accompagner
Ce qu'un accompagnement change, pour un hôtel.
Relancer les factures des entreprises clientes
Les entreprises et les agences paient souvent sur facture, après le séjour. Ces créances se suivent avant de peser sur la trésorerie.
Chiffrer le coût de la vente directe
La vente directe évite la commission, mais elle a ses propres coûts. Le moteur de réservation et la publicité se rapportent aussi aux nuitées.
Décider sur des chiffres à jour
Le tableau de bord sort chaque mois. Les écarts se voient avant de peser sur la trésorerie.
Suivre peu d'indicateurs, les bons
Chaque indicateur répond à une décision du dirigeant. Les autres restent dans la comptabilité.
Ce que nous mettons en place
Le tableau de bord se construit avec vous, pour un hôtel.
- 01
Relier le logiciel hôtelier et le gestionnaire de canaux à la comptabilité
- 02
Construire un tableau de bord quotidien, puis mensuel
- 03
Suivre le petit-déjeuner et le bar comme des activités à part
- 04
Comparer chaque mois le réalisé au budget et à l'année précédente
Comment se passe l'accompagnement
Premier échange
Diagnostic
Exécution
Croissance
Faites-vous accompagner pour piloter vos chiffres
Nous construisons le tableau de bord avec vous. Puis nous le suivons chaque mois.
Pour un hôtel
Gestion financière · Hébergement
Mis à jour le .